L’entreprise, grande gagnante de la crise de confiance généralisée

Pour la version française de Harvard Business Review, l’entreprise ne subit pas autant, loin s’en faut, que les médias ou le secteur politique, cette défiance globale du public. Plus étonnant encore, même si les français sont les plus pessimistes quant aux systèmes en place, il sont loin devant également quant il s’agit de témoigner de
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l’excubation – nouveau mot, belle idée

Sophie Vannier nous présente un énième concept dans l’échiquier de l’économie collaborative et de la transformation organisationnelle, celui d’excubation. En quoi cela consiste ? Permettre aux porteurs de projets dans les entreprises (les intrapreneurs) d’aller murir leur idée dans un tiers-lieu pour acquérir de bonnes pratiques réintégrables au sein de leur organisation de rattachement. Alors,
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le nudge: le machiavélisme enrobé de digital

On ne compte plus les preuves des bénéfices que les neurosciences et l’analyse comportementale peuvent nous apporter, que ce soit dans notre parcours professionnel ou notre développement personnel. Toutefois, il convient d’être vigilant car ces sciences au répercussions profondes peuvent intégrer l’entreprise non pas pour être à l’écoute des employés mais pour les influencer l’air
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Michel Serres: la seule autorité possible est fondée sur la compétence

Pour Michel Serres, la démocratisation de l’accès au savoir a complètement changé le rapport à l’autorité. Avant, l’autorité était fondée sur celui qui sait ordonnant à ceux qui savent moins. Aujourd’hui, l’avénement des nouvelles technologies installe un rapport où l’autorité revient à celui qui est capable de mieux utiliser son savoir, mieux l’appliquer, et ainsi donner des
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Le côté rose de la force : les femmes au cœur de l’innovation

L’histoire a démarré avec l’idée de la présidente de Pink Innov’ de créer un think tank pour que nous puissions réfléchir et partager sur le thème « Comment l’innovation permet aux femmes de s’inscrire dans l’entrepreneuriat ». Pink Innov’ est un réseau de femmes centré autour de l’innovation et orienté observatoire de tendances, partage de best practices
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Session du 8 Juin 2017: Le télétravail, mythes et réalités.

Mot de Dominique Losay (fondateur de NWOW) https://www.linkedin.com/in/dominiquelosay/ : appréhender sans chichi la notion de télétravail aux enjeux considérables. Présentation d’Artdesk: Artdesk a mis en place des process de flex et de nomadisme. On part de l’interview de 4 témoins qui sont challengés au cours de la soirée.   Mot d’Emmanuel Frantz (co-fondateur de NWOW)
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Session du 28 mars 2017: le management intergénérationnel

Intervention de Paul Rieusset (https://www.linkedin.com/in/paul-rieusset-46225886/) et Olivier Potier (https://www.linkedin.com/in/olivier-potier-77b34b25/) sur le thème de « la génération Y et management intergénérationnel »   Les piliers de la Fondation d’NWOW, New Ways of Working:  accompagner les changements sociétaux pour ne pas les subir voire même les anticiper dans le cadre du travail. 3 valeurs socle : positivité –
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Elle a quelle tête l’entreprise de demain ?

Elle a quelle tête l’entreprise de demain ? Sur une base de la pyramide de Maslow, déstabilisée par 40 ans d’incertitude et de faux espoirs, l’entreprise est riche de tout le désir de ses membres de se réaliser et de porter le futur. L’entreprise doit chercher à re stabiliser la base, la confiance, la sécurité,
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